6 Reasons Why Face-to-Face Training Must Stay

The latest report published by ATD on the State of the Industry (2018) found that the traditional, instructor-led, face-to-face delivery accounted for just over half (54 percent) of learning hours delivered in 2017, lower than it was in 2013. E-learning (self-paced, online delivery) accounted for 23.3 percent, but this figure is predicted to grow exponentially in the coming years.

 

2018년 ATD 최근 리포트에서 발견했다. 전통적이고, 강사가 이끄는 대면 교육은 2017년에 단지 절반(54%만이) 진행되었다. 2013년보다 더 낮게. 이러닝(개인이 온라인으로 하는) 23.3%를 기록했고 이거은 앞으로 계속적으로 늘어날 것이라고 예측했다.

 

Will there still be a place for instructor-led, face-to-face training in the future, or will new and exciting learning technologies lure organizations and learners away from the training room?

 

강사가 이끄는 대면의 트레이닝은 미래에 존재할 수 있을까? 또는 새롭고 즐거운 교육 기술이 트레이닝 장소로부터 떨어져 조직되는 것으로 대체될까?

 

Face-to-face training must never become obsolete. Here’s why.

대면 학습은 사라지지 않을 것이다. 여기 이유가 있다.

 

1. Not everything can be taught by a computer!

모든 것이 컴퓨터로 배울 수 있는 것이 아니다.

Think communication skills, presentation skills, conflict resolution, and negotiation. Soft skills—arguably the most missing skill set in the workforce—need human contact to be taught and learned effectively.

커뮤니케이션 스킬, 프리젠테이션 스킬, 복잡한 해결과 협상을 생각해보라. 부드러운 스킬부터 논쟁할수 dT는 대부분의 사라지는 스킬들은 사람과 접촉할 때 효과적이고 가르쳐지고 배워질 수 있다,

 

2. It builds communication and interpersonal skills.

커뮤니케이션과 상호작용 기술을 세운다.

 

Even if the workshop content is not related to communication and interpersonal skills, simply being in a training room with other people builds these skills. Learners need to build rapport, read people, share ideas, ask questions, listen effectively, negotiate, build trust, influence, and so forth.

워크샵의 내용이 커뮤니케이션과 상호작용기술과 연관있지 않다고 할지라도 간단하게 다른 사람들과 트레이닝을 받는 것은 이런 스킬들을 올린다. 학습자는 관계를 형성하고 사람들을 읽고 아이디어를 공유하고 질문을 하고 효율적으로 듣고 협상하고 진실을 세우고 영향을 미치면서 강해진다.

 

3. It builds connections within teams.

그것은 팀 사이에 관계를 형성한다.

 

Running a workshop whose attendees are all from the same team or division allows co-workers to get to know each other on a deeper and different level, as they hear each other’s stories, share experiences, and problem solve together. Suddenly “Jack the Finance guy” becomes “Jack who had that really good idea about . . .” It’s even more effective if the team is geographically diverse, and people usually interact only by phone or email. Putting a face to the name often does more to build connection than anything else.

 

같은 팀 또는 부서의 사람들이 워크샵을 진행하는 것은 동료들이 서로를 더 깊게 알게하며, 그들은 서로의 이야기를 듣고 경험을 공유하고 문제를 함께 해결한다. 갑자기 “잭은 재경부”가 “잭은 정말 좋은 아이디어가 있어..” 만약 팀이 지리학적으로 다양하다면 심지어 더 효율적이다. 사람들은 대게 전화나 메일로 상호작용을 한다. 직접 대면하면 더 관계를 형성한다. 아무것도 안했을때보다

 

4. It breaks down siloes.

When a workshop brings people together from across divisions, who may have never met or even know each other, the opportunities to break down siloes are endless. Plus it allows people to hear what’s happening in different parts of the organization, and how other divisions may have solved similar problems.

 

그것은 창고를 깨뜨린다.

워크샵에 다른 부서 사람들을 함께 데려왔을 때 특히 한 번도 만난적 없거나 서로를 모르는, 창고를 깨뜨리는 기회가된다. 더해서 그것은 조직의 다른 부분에서 일어나는 일을 듣고 어떻게 다른 부서에서 유사한 문제를 해결하는지 알게된다.

 

5. People are more focused to learn if they get away from their “business as usual.”

사람들은 더욱 집중한다. 만약 그들이 사업에서부터 벗어난다면

 

Face-to-face training is an event that needs to be scheduled as time away from your desk or usual work—dedicated time to learn something new. With self-paced, online learning, people often choose to “fit it in” between tasks in a day or after hours. Without the right priming, learning opportunities are compromised. Whenever we are in a new and novel environment to what we are used to, we are in a heightened state of alert. If that environment feels safe, non-threatening, and fun, our learning capacity is optimum and our minds are cleared to take in new information and skills.

우리가 익숙한 것에서 새롭고 참신한 환경에 있을때마다 우리는 경계해야 합니다.

 

대면학습은 이벤트다. 그리고 그 이벤트는 너의 책상과 평상시에 일에서 벗어나 새로운 것을 배우는 것으로 계획되는 것이 필요하다. 자신의 호흡으로 온라인 교육을 하면 사람들은 종종 일 중 또는 일과 후 교육을 진행한다. 올바른 기폭제없이 학습기회는 제대로 발휘되지 못한다.

6. Magic is created when someone really sees you and gives you what you need.

누군가 너를 진짜 보고 니가 필요한 것을 줄 때 마법은 창조된다.

 

Only a trainer standing in front of us can really gauge whether a learner is “getting it” or not, or how close they are to that moment of insight that will simply need a well-formed question to reach. Only a trainer standing in front of us can help us celebrate that moment when, as a learner, we feel the universe shift as that new idea, that gem of knowledge, settles itself into our psyche and we play with it, turning it this way and that, to see how we can use it.

 

오직 우리앞에 서있는 트레이너만이 실제로 배우는 사람들이 배움을 얻던 아니던 또는 얼마나 그들이 인사이트, 도달하기 위해 잘 형성된 질문을 통해 판단할 수 있습니다. 오직 우리 앞에 서있는 트레이너만이 그순간을 기념하도록 도울 수 있습니다. 학습자로써 우리가 새로운 아이디어를 바꾸고, 지식을 억고, 스스로 우리 마음을 세우고 그것을 움직이고 이 방식 저 방식으로 시도하며 얼마나 우리가 사용할 수 있는지를

 

Instructor-led, face-to-face training must never become obsolete. We have too much to lose.

강사가 이끌고 대면하는 학습은 구식이 될 수 없습니다. 우리가 잃을 것이 더 많기 때문입니다.

 

Want to learn more about how to take your face-to-face training to the next level? Join me at the ATD 2019 International Conference & Exposition in Washington, D.C. During my session Secret Trainer’s Business—How to Excite Learners Before a Workshop, we will explore how to create a simple welcome video and other pre-workshop engagement strategies.

 

대면학습의 다음단계로 이끄는 방법에 대해 더 배우기를 원합니까? ATD 2019 국제 컨퍼런스에 참여하세요. 내 세선 비밀 트레이너의 사업 -워크샵전 학습자들을 흥분시키는 방법. 우리는 탐색할 예정입니다. 환영 비디오와 다른 프리 워크샵을 창조하는 방법을